Endlich Energie im Job

Wie können wir in unserem Arbeitsalltag mit einem guten Energielevel durch den Tag gehen und mit einer positiven Bilanz nach Hause kehren? Was raubt uns im Job Energie und zerstört unseren inneren Antrieb? Die Autoren Nora Nathaly Henning und Heiko Rangwich vermitteln in diesem Buch wissenschaftlich fundiert und anwendungsorientiert, wie Du in sechs Schritten zum Energy-Leader wirst und nicht nur Dich selbst, sondern vor allem Dein Team mit Energie versorgst. Sie unterscheiden dabei zwischen Selbst- und Teamführung: Zunächst geht es darum, die Energie in Dir selbst zu entdecken und zum Leben zu erwecken, bevor Du anschließend Energie in Deinem Team erkennen, fördern und vermehren kannst. Impulse, konkrete Tipps und zahlreiche Praxisbeispiele helfen Dir als Führungskraft dabei, die unentdeckten Potenziale in Dir selbst, aber auch Deiner Mitarbeiter aufzudecken - persönlich, interaktiv und mit vielen Geschichten aus der Praxis für die Praxis geschrieben. Als Zusatzmaterial gibt es online ein Arbeitsbuch sowie vertiefende Beispiel- und Erklärvideos, die Du Dir mit der kostenlosen Springer Nature More Media App anschauen kannst. Der Inhalt - Einleitung: Die Diagnose - Von energielosen Todeszonen und den vier Energie-Archetypen Auf der Suche nach Energie in der Arbeit: Was ist sie, wer hat sie und wie entsteht sie? Das EnergieProblem: Wie sieht es heute aus? Der EnergieBusinessCase Warum wir Energie brauchen! Das EnergiePrinzip: Wie Du in sechs Schritten zum EnergyLeader wirst Die AutorenNora Nathaly Henning leitet seit 2015 verschiedene Transformations- und Digitalisierungsprojekte bei der Nestlé Deutschland AG. Heute verantwortet sie den Innovationsbereich "the start up way" als Test&Learn Business Manager. Davor entwickelte sie unter anderem das Nestlé Competence Center weiter und war Managerin des Consumer Service. Heiko Rangwich ist Total Rewards Manager und Energy-Coach bei der Nestlé Deutschland AG. In seiner 20-jährigen Personalmanager-Erfahrung in verschiedenen Firmen war die Motivation von Teams immer ein Kernelement seines Wirkens.

Wie können wir in unserem Arbeitsalltag mit einem guten Energielevel durch den Tag gehen und mit einer positiven Bilanz nach Hause kehren? Was raubt uns im Job Energie und zerstört unseren inneren Antrieb? Die Autoren Nora Nathaly Henning und Heiko Rangwich vermitteln in diesem Buch wissenschaftlich fundiert und anwendungsorientiert, wie Du in sechs Schritten zum Energy-Leader wirst und nicht nur Dich selbst, sondern vor allem Dein Team mit Energie versorgst. Sie unterscheiden dabei zwischen Selbst- und Teamführung: Zunächst geht es darum, die Energie in Dir selbst zu entdecken und zum Leben zu erwecken, bevor Du anschließend Energie in Deinem Team erkennen, fördern und vermehren kannst. Impulse, konkrete Tipps und zahlreiche Praxisbeispiele helfen Dir als Führungskraft dabei, die unentdeckten Potenziale in Dir selbst, aber auch Deiner Mitarbeiter aufzudecken - persönlich, interaktiv und mit vielen Geschichten aus der Praxis für die Praxis geschrieben. Als Zusatzmaterial gibt es online ein Arbeitsbuch sowie vertiefende Beispiel- und Erklärvideos, die Du Dir mit der kostenlosen Springer Nature More Media App anschauen kannst. Der Inhalt - Einleitung: Die Diagnose - Von energielosen Todeszonen und den vier Energie-Archetypen Auf der Suche nach Energie in der Arbeit: Was ist sie, wer hat sie und wie entsteht sie? Das EnergieProblem: Wie sieht es heute aus? Der EnergieBusinessCase Warum wir Energie brauchen! Das EnergiePrinzip: Wie Du in sechs Schritten zum EnergyLeader wirst

Nora Nathaly Henning leitet seit 2015 verschiedene Transformations- und Digitalisierungsprojekte bei der Nestlé Deutschland AG. Heute verantwortet sie den Innovationsbereich "the start up way" als Test&Learn Business Manager. Davor entwickelte sie unter anderem das Nestlé Competence Center weiter und war Managerin des Consumer Service. Heiko Rangwich ist Total Rewards Manager und Energy-Coach bei der Nestlé Deutschland AG. In seiner 20-jährigen Personalmanager-Erfahrung in verschiedenen Firmen war die Motivation von Teams immer ein Kernelement seines Wirkens.